Curso de Gestión de Proyectos online y gratis

Aprende a coordinar equipos, gestionar proyectos, optimizar recursos
y anticipar riesgos en 15 días.

Queremos que tus proyectos salgan bien

¿Sabías que el 75% de empresas que aplican una dirección de proyectos profesional cumplen con sus objetivos estratégicos y comerciales? Frente a un 54% de organizaciones que no utilizan técnicas de Project Management. Para pensárselo…

Te enviamos 5 emails para formarte como director de proyectos profesional. Aprenderás a coordinar a tu equipo de trabajo, reducir costes, rentabilizar tus recursos, optimizar tiempos y comunicarte con tus colaboradores. Además, sabrás anticipar riesgos.

En este curso, también, sabrás cómo dirigir tus proyectos desde una perspectiva digital. Y es que el 87% de las empresas buscan una experiencia más fluida en la gestión de proyectos.

¡No te quedes atrás y apúntate GRATIS al curso de gestión de proyectos!

Al final, ganarás uno de nuestros códigos promocionales…

Soy Richard Balet, fundador y CEO de Sinnaps, y me gustaría enseñarte, según mi experiencia, a ser un Director de Proyectos que sepa realmente a trabajar en equipo.

Recibirás estas 5 lecciones en 15 días

Apúntate y recibirás gratis estas lecciones a tu correo electrónico:

1. ¿Qué metodología es la mejor? Algo está pasando…
2. Planifica tu proyecto: define sus especificaciones.
3. Hazlo de manera realista: ¿cómo pasar de la planificación ideal a una real?
4. Los hitos: «ser o no ser», cuando no debemos seguir adelante con el proyecto.
5. La comunicación del equipo: activar en el equipo la velocidad de crucero.

¡Ponlo en práctica y empieza a ver los resultados de inmediato!

  • "...estoy muy satisfecho Sinnaps, es una aplicación intuitiva fácil de usar y entender para los colaboradores.El poder exportar el cronograma a Excel es un gran acierto..."

    Salim Isaac Mexia Moetti / Jefe de departamento de DI
  • "...Tras dar muchas vueltas, por fin he encontrado una herramienta inteligente, fácil de aprender y de usar y sobre todo útil en la planificación y gestión de los proyectos de mi empresa. Sinnaps está muy bien pensada y eso lo notamos los usuarios..."

     

     

    José de Domingo Bodas de cuento / Wedding designer
  • "...es muy fácil de entender, muy intuitiva. En un vistazo sabes qué tienes qué hacer en todos los proyectos. Además, puedes saber los gastos reales de los recursos..."

    Jesús Cuevas Plumágica / Director Ejecutivo
  • "...El manejo es muy sencillo sin perder por ello funcionalidad y capacidad..."

    Guillermo Nicolás López Niproma / Director Técnico
  • "...Es una herramienta de gestión muy práctica y fácil de usar..."

    Luis Martínez Grupo Transportes Monterrey / Analista de sistemas
  • "...El correo electrónico está desfasado en la gestión de proyectos. Es imprescindible tener ese histórico guardado y organizado en la herramienta de gestión, así lo hace posible Sinnaps..."

    Rafa Corell Indigraf / CEO & Founder
  • "...Sinnaps permite arrancar de forma sencilla y aumentar posibilidades y control con el tiempo de uso. Ademas progresa poco a poco para implementar mejoras personalizadas.."

    Borja Barredo CEO de Microliquid
  • "..Siempre hay desviaciones sobre la planificación inicial. Con Sinnaps, esta tarea se simplifica y facilita mucho la labor..."

     

    Miguel Ángel Casquero Idiogram / Co-founder & CBDO
  • "... he trabajado en la mayoría de los casos con Microsoft Project, pero reconozco que a día de hoy existen muchas alternativas profesionales, algunas de ellas mucho más usables y visuales, como por ejemplo Sinnaps..."

    Alejandro Pérez Ceolevel / Founder & CEO
  • "...Una de las cosas que nos gusta de Sinnaps es que es bastante intuitivo. El esfuerzo no se tiene que hacer en conocer la herramienta, sino que el esfuerzo de debe emplear en gestionar el proyecto. Por eso, Sinnaps facilita esa gestión, para que no suponga un inconveniente más..."

    Ángel Nágera Wolf Project / formador y consultor de PMP

Apúntate al curso gratis de Gestión de Proyectos.

Aprende a gestionar tu equipo, aprovechar recursos y obtener beneficios de tus proyectos colaborativos.

5 lecciones para formarte como Director de Proyectos

Lección 1: ¿Qué metodología es la mejor? Algo está pasando…

¡Aparece una cuarta metodología que nos encanta: la combinada!

Llevo viendo la necesidad de aplicar este método en muchos de los proyectos en los que he trabajado. ¿De verdad es todo tan bonito con la metodología ágil? Me surgen ciertas cuestiones que es importante saber.

Es cierto que los métodos ágiles funcionan muy bien para ciertos proyectos, pero para otros son muy arriesgados.

En esta lección te cuento cómo usar la combinada en tu tipo de proyecto.

Y termino con un vídeo de una charla muy llevadera del CTO de XBox sobre Kanban. A mí me encantó.

Lección 2: Planifica tu proyecto y prepara una reunión Kick Off con sustancia.

¿Has preparado alguna vez una Kick Off? Seguro que sí…

Sin embargo, estamos hartos de ir a reuniones improductivas que al final no nos sirven de mucho. El fin aquí es crear equipo y dar la información necesaria a cada uno.

Aquí te explico cómo en mi experiencia de más de 15 años como asesor para optimizar procesos, me quedó clara una cosa: la primera reunión es sobre todo, SOCIAL.

Estos 5 pasos y una plantilla gratuita, te ayudarán a que tus reuniones de Kick-off o de arranque alcancen tus objetivos previos y recuerda: objetivos generalistas.

Trucos, experiencias, descargables y ¡mucho más!

Lección 3: ¿Cómo pasar de la planificación ideal a una real?

Muchas planificaciones llegan a ser verdaderas utopías.

Cuanto más optimistas somos, más cosas creemos que podemos hacer. Y como la felicidad rebosa en nosotros, es importante saber cómo hacer que tus planificaciones sean realistas. Existen una serie de trucos, basados sobre todo en la experiencia.

Una pista… utiliza actividades Buffer

Además, decir la verdad a los demás no es fácil. Por eso, la negociación del tiempo es clave para que tu proyecto no fracase. Te cuento cómo hacerla en la gestión de equipos de proyectos.

Te muestro también la manera que utilizamos para planificar nuestra propia estrategia de Comunicación. Espero que te inspire…

Lección 4: Los hitos, «ser o no ser» y ¿seguir adelante con el proyecto?

Decía un compañero de trabajo de hace unos años que en las reuniones de hitos siempre hay que llevar una botella de champán.

En los hitos tomamos decisiones decisivas como seguir o no con el proyecto, o replantearse la estrategia que estamos siguiendo, siempre que estemos a tiempo.

Son momentos clave que están marcados en la planificación con una fecha fija y bajo unos objetivos determinados.

En esta lección te cuento cómo preparamos los hitos, quienes del equipo no deberían estar en estas reuniones y por qué es necesaria una botella de champán…

¡Espero que celebres todos tus hitos!

Lección 5: La comunicación: ¿Cómo acelerar al equipo a velocidad de crucero?

Comunicación abierta y cerrada. ¿Cuándo usar una u otra? Y ¿cómo reducir la llegada de mails hasta en un 85%?

Es curioso, el 90% de equipos de trabajo sigue usando una comunicación cerrada, y sólo un 10% utiliza la abierta, cuando debería ser al revés.

En esta lección te cuento en qué casos sólo es mejor comunicarnos en privado, cómo hacemos que la reunión de cada lunes sea especial, etc.

También, te doy una lista de herramientas con las que nos comunicamos en Sinnaps. Nuestro equipo está repartido entre Zaragoza y Madrid. La comunicación se convierte en nuestra fuerza motora.

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