Todo lo que necesitas para empezar a gestionar proyectos

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Implementa Sinnaps en tu empresa

(15 minutos)

Explicamos las diferentes alternativas para implementar Sinnaps en tu empresa. Por tu cuenta o con nuestra ayuda.
Además te indicamos dónde puedes encontrar los recursos para hacerlo, te explicamos nuestro protocolo y resolvemos las dudas que puedas tener al respecto.

Team Member: Webinar de iniciación

(30 minutos)

Gestiona tu trabajo diario con Sinnaps. En este webinar veremos cómo funciona el Panel Agil para priorizar actividades y aprenderemos a trabajar en él, validando el trabajo e imputando horas. También aprenderemos a entender la planificacion y a utilizar las herramientas de comunicación de Sinnaps para reducir nuestra bandeja de emails.

Project Manager: Webinar de iniciación

(30 minutos)

Aprenderemos a trabajar en el cronograma. Veremos cómo planificar nuestro proyecto, aplicar cambios e identificar el Camino Crítico.  También veremos cómo  asignar el trabajo, cómo crear subareas e identificaremos  otras herramientas que nos ayudarán en la planificación de proyecto, la asignación de tareas y en la gestión del trabajo diario.

Project Manager: Nivel avanzado

(40 minutos)

En este webinar veremos cómo gestionar equipos, recursos y costes. Aprenderemos sobre cómo planificar el trabajo de nuestro equipo, cómo planificar recursos, estimar costes, hacer presupuestos y cómo sacar informes. También veremos cómo evitar sobrecargas de trabajo y cómo controlar los principales KPIs económicos de nuestros proyectos y de nuestra organización.

Project Manager: Nivel Experto

(40 minutos)

En este Webinar veremos cómo podemos aplicar la gestión de proyectos al control de nuestra organización desde el Roadmap para gestionar tanto proyectos cómo recursos de forma sistémica. Además aprenderemos a usar otras herramientas más complejas con las que cuantificar desviaciones de la planificación creando puntos de control de tu proyecto. También en este proyecto veremos cómo podemos hacer simulaciones para ver el impacto de diferentes escenarios posibles en nuestro proyecto parar tomar las decisiones adecuadas.