Project Management con Gantt

Software cloud de gestión de proyectos

Aplicamos una variación del diagrama de Gantt para la gestión intuitiva de proyectos complejos. Todo el equipo de trabajo podrá seguir, de manera lógica y ordenada, la planificación del proyecto, a través de una visualización sencilla del cronograma de actividades que hay en Sinnaps el Gestor de Proyectos

«La mejor manera de garantizar la productividad es la cooperación entre administración y obreros.»

Henry Laurence Gantt (1861-1919)

Henry Gantt

El diagrama de Gantt pudo tener otro nombre

¿Te imaginas decir que trabajas con un diagrama de Adamiecki? Sin duda, es mucho más comercial el conocido nombre de Gantt. Pero este no es el motivo por el que su famoso cronograma pudo haberse llamado de otra manera.

Diagrama de Gantt

Se dice y comenta, que el entonces nuevo método de visualización de la planificación del trabajo, fue desarrollado unos años antes a la publicación oficial de Henry L. Gantt (1910 y 1915). En concreto, en 1896. ¿Su autor? El también ingeniero Karol Adamiecki de origen polaco. He aquí la confusión.

La publicación no pudo popularizarse al estar, precisamente escrita en polaco. Años más tarde y tras una ligera modificación, Gantt sí logró dar a conocer su revolucionaria técnica a través de varios artículos publicados en la Revista de Ingeniería en Nueva York. Un error de previsión, que Adamiecki pagó caro.

¿Para qué sirve el Project Management con Gantt?

Visualización rápida entre el tiempo y las cargas de trabajo

Fácil control en el seguimiento de la planificación

Comunicación simple con todos los departamentos

Identificación inmediata del camino crítico y los cuellos de botella

Contribuye a establecer plazos realistas

Ayuda a organizar ideas complejas

¿Por qué hay quienes no están de acuerdo con el Project Management con Gantt?


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  • No se ajusta a la realidad de los proyectos con alto grado de incertidumbre.
  • Es una herramienta sólo de visualización, no de planificación ni gestión.
  • Representa únicamente proyectos cuya red de dependencias entre las actividades es simple.
  • No apoya en la toma de decisiones por su estructura estática e inflexible.
  • La planificación con Gantt impide una comunicación eficaz y a tiempo real de los riesgos del proyecto.

¿Cuándo gestionar proyectos sólo con un Gantt?


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  • En proyectos simples sin demasiadas interdependencias entre sus actividades.
  • Cuando no existan modificaciones durante el desarrollo del proyecto.
  • Como herramienta visual en un momento puntual de la planificación.
  • Si se trabaja en proyectos con un grado de incertidumbre muy bajo, sin apenas riesgos.
  • En metodologías de gestión predictivas y no ágiles.
  • Al gestionar proyectos con un número reducido de actividades y sin subtareas.
  • Para planes basados en cronogramas de actividades y no en planificaciones lineales.
  • Si gestionamos proyectos utilizando una herramienta online con Gantt, que combine técnicas basadas en PERT y CPM.

Sinnaps utiliza un Gantt Chart Online para proyectos complejos

Una nueva generación de herramientas está revolucionando la gestión de proyectos

Descubre el efecto Gantt-Flow…

El Project Management actual no deja de evolucionar, prueba de ello es el uso mixto de técnicas aparentemente incompatibles. Hace apenas unos años no se podía imaginar la combinación de una metodología agile a través del Gantt Chart.

La innovación es el alimento de la evolución. Por eso, nos preguntamos: ¿y si pudiésemos unificar métodos predictivos con ágiles? ¿Acaso los proyectos más cortos y sistemáticos, que se rigen por una planificación con Gantt, carecen de contratiempos de última hora?

Muchos directores de proyectos se ven en la tesitura de elegir una sola técnica. Pero herramientas online como Sinnaps se lo ponen cada vez más fácil. Utiliza técnicas basadas en PERT (Project Evaluation and Review Techniques) y CPM (Critical Path Method) para obtener una variación del Gantt Diagram denominado Gantt-Flow.

De esta manera, obtenemos una gráfica que tiene en cuenta las dependencias entre actividades, la duración total del proyecto y el flujo óptimo de trabajo para una gestión realista de unos riesgos minimizados. El Gantt-Flow se beneficia así de los efectos revolucionarios de PERT y CPM, al mismo tiempo que estas técnicas se simplifican, proporcionando una gestión mucho más fácil e intuitiva.

Todo gracias al Project Managment con Gantt más innovador. Una tecnología que soluciona todos los inconvenientes de proyectos con un alto grado de incertidumbre, en donde los contratiempos están a la orden del día, cuyas revisiones y modificaciones sean periódicas y constantes.

Empieza a utilizar el Gantt-Flow de Sinnaps

Pasar a la acción te llevará menos tiempo del que piensas

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