Top 10 de libros sobre Gestión de Proyectos

Te presentamos una lista de los 10 libros sobre gestión de proyectos más buscados y con mejor valoración por sus lectores. Tanto si ya estás trabajando con una metodología para gestionar el trabajo de tus equipos, como si esperas introducirte en la gestión profesional con la metodología de proyecto adecuada.

Para todos vosotros, a continuación encontraréis libros fáciles de entender y basados en experiencias reales de los autores más reconocidos en la materia.

 

Los 3 libros de gestión de proyectos más buscados

 

No siempre lo más buscado es lo mejor, sin embargo antes de adentrarnos en los libros mejor valorados, vamos a ver cuáles son los títulos que más interés tienen los profesional. Y es que a veces, la valoración viene del boca a boca y por tanto la búsqueda directa de ellos podría ser una buena forma de seleccionarlos.

Así pues, entre los tres libros de gestión de proyecto más buscados según Google, encontramos los siguientes.

 

Gestión de proyectos. Identificación, formulación, evaluación financiera, económica, social y ambiental. (2013) Por Juan José Miranda Miranda.

 

 

Perfecto para introducirte en el mundo de la gestión de proyectos profesional. Podrás descubrir temas tan clásicos como el ciclo de un proyecto, aspectos legales e institucionales más importantes o las principales fuentes de financiación.

En este completo recopilatorio de los conceptos más imprescindibles para comenzar a maximizar los esfuerzos de tus recursos, también encontrarás cómo planear los proyectos teniendo en cuenta el mercado, aspectos técnicos y financieros, así como los requerimientos y la relación con la organización.

Y es que todo Project Manager que trabaje con gestión de recursos, costes y gastos, de grandes proyectos, debe ser capaz también de tener en cuenta la incidencia de la inflación, la devaluación, así como la evaluación financiera, económica y social.

 

Técnico en Gestión de Proyectos: Claves para aprobar el examen CAPM. (2015) Por Pablo Lledo.

 

Si estás pensando en certificate internacionalmente como gestor de proyectos profesional, este es uno de los libros básicos y que mejor recoge todo lo relativo a la certificación oficial del PMI CAPM (Certified Associate in Project Management).

Recoge todos los temas que forman parte del examen y además podrás encontrar 11 plantillas, 20 vídeos, 50 ejercicios y 380 preguntas para prepararte de la manera más completa posible, pero también más rápida y efectiva.

Por algo es uno de los libros más buscados, ¿verdad? Y es que es de los primeros libros con el que estudiar el examen CAPM en español.

 

Project Management For Dummies. (2017) Por Stanley E. Portny.

 

Su autor, Stanley E. Portny  —certificado como Project Management Professional (PMP^®) por el Project Management Institute (PMI)— es internacionalmente reconocido como uno los expertos en gestión de proyectos y liderazgo de los últimos años. Ha sido consultor de más de 150 empresas, tanto públicas como privadas en las últimas tres décadas. Así pues, «Project Management fo Dummies» debe ser una explicación perfecta y efectiva para todos los lectores que buscan introducirse en la gestión profesional de proyectos.

En este libro encontrarás una abanico de temas que van desde cómo entender el comienzo de un proyecto, mantenerlo organizado, crear equipos de trabajo de alto desempeño, hasta el uso de las últimas metodologías de gestión como el uso del PMBOK 6, pasando por cómo hacer seguimiento del proyecto teniendo en cuenta los posibles riesgos del mismo.

No olvides saber cómo cerrar tus proyectos. Standely E. Portny también te lo cuenta de la manera más sencilla posible, para que puedas empezar con ello lo antes posible. Además, te ayudará a prepararte para obtener el certificado oficial de Project Management Professional, otorgado por el PMI.

 

7 libros sobre gestión de proyectos mejor valorados

 

Te presentamos una lista de los siete libros mejor valorados en Amazon. En ella, encontrarás desde cómo gestionar proyectos usando metodologías ágiles para adaptarte a los cambios constantes de tus proyectos, hasta cómo convertirte en un Project Manager capaz de llegar a sus plazos pero también a terminar su jornada a tiempo, evitando horas extras.

 

The Lazy Project Manager: How to be twice as productive and still leave the office early Paperback. (2010) Por Peter Taylor.

 

En muchos casos tratamos de leer e investigar demasiadas técnicas de gestión, cuando en realidad deberíamos pasar a la acción cuanto antes. ¿Cómo hacerlo sin perder tiempo pero de manera efectiva? En este libro encontrarás cómo aplicar metodologías sencillas y de rápido aprendizaje para que todo tu equipo pueda terminar a tiempo y así evitar las horas extras que tanto queman a todos.

Su autor, Peter Taylor, se ha pasado los últimos 26 años especializándose en sistema de MRP/ERP, Business Intelligence (BI) en la compañía Cognos y trabajando en la gestión del ciclo de vida del proyecto para Siemens. Sus últimos años, ha liderado PMOs y formado a Project Managers. Ahora, lidera proyectos basados en el desarrollo de software para la multinacional Infor.

 

Making Things Happen: Mastering Project Management (Theory in Practice) Revised Edition. (2008) Por Scott Berkun.

 

Se trata de un básico en tu biblioteca. Si gestionas proyectos profesionalmente, este libro del reconocido autor Scott Berkun y empleado durante cinco años de Microsoft, te ayudará a saber cómo enfocar cambios en tus proyectos y gestionar mejor los riesgos con una propósito siempre en mente: hacer que las cosas ocurran y ocurran lo mejor posible.

Da una visión más amplio de la Gestión de proyectos profesional, tanto desde un aspecto teórico como práctico, utilizando la herramienta de gestión adecuada para cada tipo de proyecto.

En la nueva edición incluye un aspecto interesante de la gestión de proyectos: ¿cómo enfocarla cuando las cosas no van como se esperan? Estos cambios de última hora pueden arruinar el proyecto, de modo que saber cómo preparar planes de contingencia puede llegar a ser el salvavidas que necesitas para seguir adelante.

Además, recoge temas relacionados con la toma de decisiones, especificaciones y requerimientos del cliente, cómo enfocar las nuevas ideas, respectar los tiempos y las cargas de trabajo del equipo, liderar bajo la creación de confianza en el equipo y las para fijar fechar hitos o fechas claves.

Un imprescindible para ampliar y mejorar tus conocimientos, basados siempre en la experiencia del autor.

 

Gestión ágil de proyectos: guía de inicio rápida para principiantes y cómo implementar Agile paso a paso. (2018) Por Harry Altman.

 

La gestión ágil de proyectos es una de las metodologías que más repercusión está teniendo entre las empresas más competitivas. Sin embargo, no todos los proyectos se pueden gestionar con técnicas ágiles. Aprende cuándo y cómo implementar la metodología ágil de una forma fácil de entender por todo el equipo.

Y es que la metodología agile no más que la aplicación de técnicas que nos permitirán adaptarnos a los posibles cambios a los que se enfrente el proyecto en su día a día. Así lo vemos reflejado en que sólo el 2,5% de los proyectos cumple con su planificación inicial. De ahí, la importancia de la adaptación al cambio constante.

Por ello, hay sectores como el desarrollo de software o proyectos en agencias de marketing que será imprescindible aplica una gestión ágil para ajustarnos a los cambios en los requerimientos del cliente.

 

Agile Project Management: A Beginner’s Guide to Agile Implementation and Leadership. (2019) Jeremy Savell.

 

Otro clásico para adentrarte en la metodología ágil es esta guía para principiantes. Te cuenta desde cómo funcionan los procesos planificados con técnicas ágiles, hasta cómo mejorar la comunicación entre el equipo gracias a estas técnicas, pasando por entornos Scrum y Kanban. De hecho, hoy en día existen herramientas que combinan Scrum y Kanban para obtener lo mejor de ellas como es el caso de plataforma de gestión de proyectos Sinnaps.

Además, podrás formarte para saber cómo hacer que tus equipos de trabajo sepan también adaptarse a los cambios en los proyectos, así como implementar principios colaborativos que se adapten a las circunstancias del día a día, manteniendo bajo control presupuestos y plazos de entrega.

 

Project Management Lite. Just Enough to Get the Job Done…Nothing More. (2012) Por Juana Clark Craig.

 

Muchos proyectos se cancelan por falta de recursos, o simplemente porque no resultan viables tras varios cambios en sus requerimientos. Desafortunadamente, esta situación se produce a menudo. De hecho, un 70% de sus resultados fracasan sólo por falta de un plan según Statistics. Con este libro, vemos cómo hacer lo necesario para terminar en presupuesto y plazos los proyectos. Así sin más. Pues el éxito de los mismo, se basa en estos factores y no sólo en los resultados del mismo.

Su autora, Juana Clark Craig, es PMP con más de 25 años corporaciones que gestionan amplios presupuestos. Su experiencia permite simplificar procesos complejos para principiantes en la gestión de proyectos profesional.

No es un libro cualquiera. Es fácil de leer, que ofrece paso a paso cómo implementar técnicas profesionales, realistas y basadas en la práctica. Con el propósito de que termines tus proyectos bajo sus requerimientos específicos. Te permitirá saber por dónde empezar, para implementar las prácticas que Clark Criag propone, de una forma práctica y no tanto teórica.

 

Project Management Absolute Beginner’s Guide (3th Edition) Paperback. (2012) Por Greg Horine.

 

Con esta guía para principiantes ten por seguro que aprenderás los conceptos más básicos e importantes de una gestión eficaz y optimizada. Incluye un listado de los errores más comunes que ya han arruinado varios proyectos y se basa principalmente en la experiencia para evitar problemas y riesgos que podrían poner en peligro el éxito de los mismos.

Explica el conocido como la Work Breakdown Structure (WBS) para realizar panes optimizados, te ayuda a crear presupuestos y calendarios capaces de gestionar el riesgo, usando técnicas de Valor Ganado (EVM). Además, te orienta sobre cómo gestionar la comunicación y las expectativas de los interesados en tus proyectos.

Para finalizar, ofrece unas recomendaciones sobre posibles alternativas a MS Project, fáciles de usar y capaces de adaptarse a todo tipo de colaboradores. Y ofrece una introducción básica para empezar con métodos ágiles de trabajo.

 

Cadena Crítica. (2007) Por Eliyahu M. Goldratt.

 

Para terminar este listado, presentamos un curioso libro escrito como si de una novela se tratase. De manera amena, Eliyahu M. Goldratt te ofrece una historia con la que aprenderás sobre cómo optimizar tus proyectos utilizando la teoría de las restricciones. Una perfecta explicación de cómo gestionar plazos.

Y es que Goldratt cuenta la historia de un profesor cuya ambición es convertirse en titular de una escuela de negocios.

Este gurú de la gestión de proyectos es el fundador del Critical Chain Project Management (CCPM), se trata de detectar rutas de trabajo que marcan la duración de tus proyectos. Estos caminos críticos determinan si el proyecto es viable o no en el plazo estimado. De modo, que da un enfoque profesional a la durabilidad y criticidad de las actividades que forman el proyecto.

 

 

Además, te presentamos este curso gratis y online basado en la experiencia de Richard Balet, fundador del gestor de proyectos Sinnaps. Cinco lecciones que recibirás en el email con trucos y métodos prácticos para gestionar tus proyectos de la manera más optimizada. Aquí están los temas que podrás aprender:

1. ¿Qué metodología es la mejor? Algo está pasando…
2. Planifica tu proyecto: define sus especificaciones.
3. Hazlo de manera realista: ¿cómo pasar de la planificación ideal a una real?
4. Los hitos: «ser o no ser», cuando no debemos seguir adelante con el proyecto.
5. La comunicación del equipo: activar en el equipo la velocidad de crucero.

 

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